南昌经开区夯实“职责链” 做优“服务链” 做强“担任链”链条化推动项目建造

  本年以来，南昌经开区结实树立“项目为王”理念，悉数环绕项目干，悉数环绕项目转，悉数环绕项目想，以构筑“职责链、服务链、担任链”为重要抓手，尽力打造全省高质量跨越式展开新高地。本年归入全市严重要点项目283个，总出资893.62亿元。

  一、深化项目认识，夯实项目“职责链”。一是高位抓项目。树立以区主要领导挂帅的区严重要点项目推动作业领导小组，清晰区项目（园区）服务办专责对全区严重要点项目推动的统筹、调度、和谐等日常作业；专人专班推动，一切项目均组织一名项目专员对接服务。二是高频推项目。区工委、管委会主要领导坚持一线作业法，靠前为客户服务，每周不少于一次现场检查项目展开，自动对接企业搜集影响建造展开的问题。编制《2022年南昌经开区严重要点推动项目年度推动作业链条图》，施行红黄灯预警，执行和谐职责，施行痕迹处理。三是高标考项目。将全区的要点项目悉数归入项目推动链条图处理，对严重要点项目工地装置摄像头实时把握项目工程建造展开，对项目滞后原因做多元化的剖析、调度。施行“项目吹哨、部分签到”快速反应机制，树立“项目吹哨”问题台账，对逾期处理不到位的，下发作业督办单催促整改，并将“项目吹哨”事项处理状况归入全区绩效查核。

  二、强化要素保证，做优项目“服务链”。一是下好人才培养“先手棋”，为项目建造赋智。引入“高精尖缺”人才和高水平立异团队，集合辖区“2+4”主导工业，继续集聚人才助推工业高质量展开。现在，新引入院士5人，国家海外引才方案专家6人，国家高层次人才特别支撑方案专家4人，国务院特别津贴人才10人。二是用好资金保证“组合拳”，为项目建造赋势。加强政银企协作，推动区属国有企业与金融机构展开严重要点项目协作签约，活跃筹集严重要点项目方案资金，立异“绿色PPP+ESG绩效”“股加债”“应收账款池质押融资服务”等多种融资方法支撑辖区严重要点项目建造。三是打好用地保证“自动仗”，为项目建造赋能。深化施行“腾笼换鸟”攻坚举动，全力处理1.2万亩批而未用、9700亩批而未供土地消化和300亩搁置土地清零等难题，厚实展开95家僵尸企业会集整治，慢慢地加强园区项目承载力集合力竞争力。

  三、优化政务环境，做强项目“担任链”。一是立异施行“三个一”推动项目建造“再提效”。树立“三个一”（一个项目推动 办公室和谐、一张项目建造链条图推动、一套红绿灯查核）项目推动作业形式，推动严重要点项目建造跑出“经开速度”。二是推动“三大超简”助力项目批阅“再提速”。推广“六多合一”集成批阅机制，工程建造项目均匀批阅时刻紧缩至74个作业日；企业开办全链条处理时限紧缩至3小时，对符合条件的社会出资工业类项目拿地到开工，全流程紧缩至30个作业日内，“小修建、大批阅”的繁琐得以破解。三是大力展开“上门造访”打通项目推动“中梗阻”。针对严重要点项目中企业反映的痛点、断点问题，继续展开以“一号大造访”“暖心护企”为主题的造访活动，为公司能够供给点对点“保姆式服务”，施行领导挂点联络准则，定时上门造访省、市严重要点企业，请闻名专家为棚户区改造等市严重要点工程、民生工程建造项目规划供给技术指导等服务。